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Will.

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Objet : Rentabilité

Il était une fois ...

Il était une fois, une Fourmi heureuse et productive qui tous les jours arrivait de bonne heure à son travail. Elle passait toute sa journée à travailler dans la joie et la bonne humeur, poussant

même la chansonnette. Elle était heureuse de travailler et son rendement était excellent mais, malheur !, elle n'était pas pilotée par un manager...

Le Frelon, PDG de l'entreprise, considérant qu'il n'était pas possible que la situation puisse perdurer, créa un poste de manager pour lequel il recruta une Coccinelle avec beaucoup d'expérience.

La première préoccupation de la Coccinelle fut d'organiser les horaires d'entrée et de sortie de la fourmi. Elle créa également un système de compte-rendu et de fiches navettes. Très vite, il fallut engager une secrétaire pour l'aider à préparer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recruta une Araignée qui mis sur pied un système de classement et qui fut chargée de répondre au téléphone.

Pendant ce temps là, la fourmi heureuse et productive continuait de travailler, travailler, travailler. Le Frelon, PDG de l'entreprise,

était ravi de recevoir les rapports de la Coccinelle,si bien

qu'il lui demanda des études comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher un Cafard pour assister le manager et il fallut acheter un nouvel ordinateur avec une imprimante.

Assez vite, la Fourmi heureuse et productive commença à baisser de rythme et à se plaindre de toute la paperasserie qui lui est dorénavant imposée. Le Frelon, PDG de l'entreprise, considéra qu'il était temps de prendre des mesures. Il créa donc le poste de chef de service pour superviser la Fourmi heureuse et productive.

Le poste fut pourvu par une Cigale qui changea tous le mobilier de son bureau et qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique ainsi qu'un nouvel ordinateur avec écran plat. Seulement,avec plusieurs ordinateurs, il fallut aussi installer un serveur réseau. Le nouveau chef de service ressenti rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui était son assistant dans son ancienne entreprise) afin de préparer un plan stratégique de pilotage ainsi que le budget de son nouveau service. Pendant ce temps-là, la Fourmi était de moins en moins heureuse et de moins en moins productive.

"Il va nous falloir bientôt commander une étude sur le climat social", dit la Cigale.

Mais, un jour, le Frelon, PDG de l'entreprise, en examinant les

chiffres, se rendit compte que le service dans lequel la Fourmi heureuse et productive travaille n'était plus aussi rentable

qu'avant.Il eut donc recours aux services d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu'il fasse un diagnostic et qu'il apporte des solutions.

Le Hibou fit une mission de trois mois dans l'entreprise à l'issue de laquelle il rendit son rapport : "il y a trop de personnel dans ce service". Le Frelon, PDG de l'entreprise, suivit ses recommandations et .. licencia la Fourmi !

Moralité :

Ne t'avise jamais d'être une Fourmi heureuse et productive. Il vaut mieux être incompétent et ne servir à rien. Les incompétents n'ont pas besoin de superviseur, à quoi cela servirait puisque tout le monde le sait !

Si malgré tout, tu es productif, ne montre pas que tu es heureux au travail, on ne te le pardonnerait pas.

Si tu t'obstines à être une Fourmi heureuse et productive, monte ta propre entreprise : au moins tu n'auras pas à faire vivre les Frelon, Coccinelle, Araignée, Cigale, Hibou et autre Cafard.>

Lamentablement, tout ceci est basé sur des études scientifiques

universitaires qui démontrent que la majorité des être humains tendent à devenir des parasites ...

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>>> Cinq copains arrivent au péage a bord d'une Audi Quatro.

>>>

>>> Après les formalités d'usage, un dialogue s'installe entre le

>

>>> gendarme

> et le conducteur.

>>>

>>> Le gendarme(très sérieux) :

>>>

>>> Vous êtes 5 dans une Audi Quattro, vous ne pouvez pas passer, ou

>

>>> alors

> un de vous doit sortir du véhicule.

>>>

>>> Le conducteur(étonné et légèrement moqueur) :

>>>

>>> Ecoutez, le nom de la voiture n'a rien a voir avec le nombre

> d'occupants, vous avons le droit d'être a 5.

>>>

>>> Le gendarme :

>>>

>>> Pas question, vous êtes dans une Audi QUATTRO, vous devez être 4

>>>

>>> occupants maxi. Si aucun de vous ne descend, je ne vous laisse pas

> passer.

>>>

>>> Le conducteur(qui commence à s'énerver) :

>>>

>>> Je vous dis que le terme QUATTRO a un rapport avec la traction sur

>

>>> les

> 4 roues, ca n'a rien a voir avec le nombre d'occupants.

>>>

>>> Le gendarme(toujours imperturbable) :

>>>

>>> Pas question ! Je ne vous laisse pas passer tant que l'un de vous ne

> descend pas de l'Audi Quattro.

>>>

>>> Le conducteur(excédé) :

>>>

>>> Fini la plaisanterie ! ! Faites venir votre chef que je puisse

>

>>> régler

> le problème avec lui ! Vous êtes un incapable ! ! !

>>>

>>> Le gendarme :

>>>

>>> C'est pas possible. Il est occupé avec 2 connards dans une Fiat UNO

> ! !

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Charte du footballeur de La Tour de Sçay

Les footballeurs naissent libres et égaux en droit.

2.1.1 Le gardien de but se doit de retrouver le ballon après un tir, quelque soit le tireur, ou la qualité du tir. Il peut toutefois demander une assistance qui l’aidera dans sa recherche.

2.1.2 Un joueur de champ volontaire peut se proposer d’aller chercher le ballon à la place du gardien. Cette situation se retrouve notamment où le ballon fuit de l’autre côté du Rio Merdo.

2.2 Le poste de gardien de but doit tourner entre tous les différents joueurs, à des intervalles réguliers ; un joueur blessé ou dans l’incapacité physique de garder les buts fait cependant l’objet d’une exception.

3.1 Il est fortement déconseillé de fumer sur le terrain.

3.2 Il est interdit de jeter des mégots ou des bris de verre sur le terrain.

3.3 Il est fortement déconseillé de cracher sur le terrain.

4.1 Une séance d’entraînement se termine la plupart du temps par une séance de tirs au but.

4.2.1 Les joueurs présents tirent l’un après l’autre au but. Leurs tirs détermineront leur passage au poste de gardien de but.

4.2.2 Lorsque chaque joueur a tiré, c’est le joueur qui a produit le tir le moins efficace qui va au but.

4.2.3 L’efficacité des tirs s’organise comme telle, du plus efficace au moins efficace :

tir marqué et cadré ;

tir marqué et non cadré ;

tir non marqué et cadré ;

tir non marqué et non cadré ;

4.3 Après le changement de gardien, c’est le gardien précédent qui tire le premier.

5.1 Un tir marqué et non cadré est un tir rentre à l’intérieur des cages, et qui en ressort.

5.2 Un tir qui échoue sur le poteau ou la barre transversale est un tir cadré.

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http://dl3.dumpalink.com/media/NCUcN2hfhwMG/xvALhNFfqrjt.wmv

http://dl2.dumpalink.com/media/NCUcN2hfhwMG/vxtkd0HcrQP7.wmv

C'est l'histoire d'un mec qui après 4h sur sa moto s'arrête dans un petit bar sur le bord de la route.

Il rentre, se dirige vers le bar et là il voit un écriteau :

"Bière 2EUR, Sandwich au poulet 4EUR, Branlette 15EUR ".

Un peu méfiant, il regarde et voit la serveuse, super mignonne, derrière le bar qui vient vers lui.

Il hésite un peu puis lui demande :

Heu, la branlette là, c'est vous qui vous en occupez ?

La fille roule un peu des hanches, le regarde langoureusement, et d'une voix assurée mais douce lui susurre :

Oui c'est moi mon beau motard.

Le mec s'empresse de répondre :

Bon alors lave toi bien les mains parce que je voudrais un sandwich au poulet

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